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4月19日，泰宝集2,016一季度工作概括调度聚会在公司召开。集团各公司、各部分车间主任以上管理人员、关系专业技术人员参预了聚会。

聚会分两个阶段进行，上午组织现场观摩，对学习日本企业现场管理后各公司、部分的现场管理改进改善境况进行观摩点评，下午召开第一季度工作概括调度聚会，概括解析一季度生产经营境况，安排部署二季度重点工作，各公司研发部分负责人新产品、新项目斥地境况进行了报告。集团公司董事长巩端洲在会上作了重要谈话，集团执行总司理李汝会主理了聚会。

董事长巩端洲在会上归纳分析了各公司、部门一季度的工作处境，对如今及今后一段时刻的重点工作进行了布置。董事长在语言中指出，如今墟市地势严峻，为各行各业带来了挑战和机缘，对如今地势，企业何如持续健康有序滋长是下一步的管理课题。如今，在工作中要扎实，要从主观、自己找原由，做好企业运营质量管理，要集中智慧，共同努力，拟订一系列灵验步伐保护公司健康滋长。一是深化质量管理，产物质量是企业永世滋长的大旨，质量管理升迁是如今工作的重中之重。提高产物质量重在深化质量意识，担保质量安稳性，持续餍足客户要求。二是要挖掘企业核心比赛力，聚焦企业核心比赛力，发挥企业核心比赛力，不竭创造企业核心比赛力。加快栽培工匠魂魄，用诚意、下精工、产精品。三是仔细扎实落实好效率升迁、节能降耗、资本挖潜工作，促成各项步伐扎实落地，不要流于地势，要早计划，做好反馈，见到实效。四是拟订公司的两化融合五年计划，深入促成各项工作，力争用五年时间完成公司的两化融合工作对象。五是狠抓安好生产工作，安好培训、安好检验要及时到位，突出重点，兼顾全面，毫不放松，担保生产稳固运行。

会议期间，邀请法律专家对完全与会职员进行了企业营业来往秘密保护方面的法律学问专题培训。